組織管理中最困難的是保持信息有效流動，所以在與上司的配合中，非常重要的是能夠經常溝通雙方的期望，并通過不斷提升期望來提升各自的能力，獲得共同進步。

在日常工作中，很多人都會遇到一種情況：

領導讓你負責一個項目時，常常會因為雙方認知的不同，上司會對你做的工作不是很滿意，這樣容易讓你自己產生是不是自身能力不行，從而不愿意繼續往前推進工作的念頭。

所以，管理好與上司的有效溝通，與上司達成認知共識，是我們在工作中非常需要掌握的一項技巧。西安夜場中和上司有效溝通的四個技巧：

利用上司的資源和時間

很多人不愿意和上司保持持續溝通，認為只要自己把事情做好就可以，但實際上這是錯的，因為你如果沒有時間見到上司，你就沒有機會得到雙方的理解和認同。

就如很多經理人告訴我說：領導者經常變化，沒有辦法跟得上，因此認為領導者不對。但是我可以很明確地告訴大家，領導者就是要促進變化，所以他一定會變。

你為什么會覺得他的變化你接受不了，是因為你跟他的溝通時間很少，你不知道他怎么想的，為什么會變。

如果你保留與上司合適的時間溝通，他的每個變化你都知道，你不就能夠很好適應了嗎？所以，一定要利用他的時間，這是很重要的。

上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績效。

保持正式的溝通

上下級之間的關系一定要保持在工作關系狀態，不要保持在非工作關系狀態。

工作關系狀態就是正式的溝通方式：會議、面談、工作情況的探討、報告以及文件交流。而非工作關系狀態就是情感溝通，最典型的情形是工作時間之外的交流。

很多人以為和上司保持親密的關系，能夠在工作時間之外和上司溝通和交流情感是一件非常重要的事情，但是這是錯的。

所以，一定要保持與上司的溝通方式是正式溝通，在工作時間內探討問題，交換意見，獲得指令以及指引，甚至獲得支持和幫助。

不能夠在工作時間之外投入太多的時間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關系，但是對于工作而言并不是一個好的選擇。

發揮上司的長處

向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，盡量避免上司的短處。

上司的長處如果被釋放出來，對于你的工作一定會有極大的幫助。因此，下屬需要了解上司的長處是什么，下屬如何配合上司，把長處發揮出來。

也許有些人會遇到這樣的困難，就是上司的長處和你的長處是一致的，這是很尷尬的情況。

但是，請記住我們需要探討的是上司的長處，我們的長處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此你只需要記住上司的長處就好了，自己的長處你可以忘記。

當然最好的狀態是上司的長處跟你的長處剛好互補，不過根本的問題是上司的長處如何發揮，而不是我們個人的。

欣賞與信任

管理是一個講究實效的工作，對于工作效果來說，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對于上司的尊重和維護就顯得尤為重要。

一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。

我有很多年輕的學生不懂得這一點，他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識多，英語好，計算機水平高。往往遇到這種情況，我就會告訴他們，要知道，一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力。

能力可以幫助我們承擔責任，但是能力之上還有一個更重要的因素，就是信任。

從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因為他們能夠獲得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。